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组建有效创业团队,创业网加盟网,的关键点

全国大学生创业服务网-首页 时间:2021年10月12日 13:24

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  独斗单打○▪,式的传奇故事演绎个人英雄▪▪=,建团队还是组,是创业前必须经历的抉择精诚合作共同创业?这。

  种特殊的群体创业团队是一,的创业理念、价值观和创业愿景是由两个或两个以上具有共同◇★▼,信任相互,的创业目标为了共同,合作团结○-▲,责任而组建的工作团队共同承担创建新企业。

  %创业成功的企业调查发现=▲◁:70,名创始人都有多。2~3人占44%其中企业创始人在,17%4人占,上占9%5人以。高科技领域尤其是在,体创业多得更多团队创业比个。合理的创业模式事实证明▪▪▽:选择,队是创业成功的重要基础组建卓有成效的创业团。有成员独立工作绩效之和创业团队工作绩效大于所。许并不一定会失败没有团队的创业也,有高成长性的企业却极其困难但要创建一个没有团队而具•▽□。

组建有效创业团队,创业网加盟网,的关键点

  业进行的调查中发现对大学生创建的企,创业团队时大学生组建,构通常有三种成员组成结□◇。一种第▼▽,大学生模式大学生+,依托于校园资源该类创业团队,校外扩展积极向。上取决于团队内部的人员分工成功率与发展趋势很大程度。就是这种模式的代表Facebook;二种第-▪▷,业人士模式大学生+就,得到一定的政策优惠该类创业团队既能•-,的社会经验又具有相当,的发展潜力具有较大。离职后创办的创新工场例如:李开复从谷歌;三种第★■-,就业人士模式就业人士+○•,实践经验与创业资源该类团队具有丰富的,功率较高创业成,业团队即为此种构成新东方教育集团的创。

  大学生+就业人士合作模式居多调查中发现:大学生创业企业以▪◆,5%占4◆□◁,士搭配也占30%就业人士+就业人…▽,的模式占的比例最小其中大学生+大学生,25%仅为。的创业活动都是以团队形式开展访谈中创业者认为:60%以上…△•,要比个体创业更好团队创业的绩效。实上事,有的资源及其所处的行业匹配只要创业团队与创业项目▼★、拥,组建方式都是可行的选择哪种创业团队的。

  是但○▪▲,也发现调查中,难保持不变创业团队很,核心成员离开企业82%创业团队的,和企业发展冲突占40%其主要原因有:个人规划,生变动的团队占30%因利益分配不均而产-◇◇,调整的分别占18%和12%因内部人员分歧和管理结构★☆。

  理团队成员之间的分工和利益分配大多数大学生创业团队不能很好处-★,成员的离开导致核心。员对企业的损失巨大离开企业的核心成,企业核心技术他们不仅带走,优秀的员工甚至带走▷=☆,的竞争对手成为企业。

  队领军人物的个人创业素质与能力大学生创业团队组建时经常忽视团,情况下多数■…,别到商机的发起人确定为创业团队领军人物以出资多少•▼、年长、关系远近或者最早识■□■,于依赖情感关系过于简单■▼◇、过••,程中一旦遇到重大问题时这样导致企业在成长过,迅速作出决策没有核心人物,成员共识凝聚团队,队走出困境并带领团。

  要有胸怀和魅力团队领军人物需,益放在第一位能将团队利,献的人分享财富能与真正有贡•◁◇,队成员适当的权责信任、并给予团▪★□,完成任务的英雄使他们成为能。权力和利益关系妥善处理各种,成员的需求了解团队=●,成员之间的差异识别并尊重团队,团队管理规则制定合理的,尽可能地量化并使所有指标。

  出了很好的榜样俞敏洪为我们作。95年19,3年的艰苦创业之后新东方学校在经历了,把事业做大俞敏洪决定,包凡一、胡敏等加盟新东方于是邀请徐小平、王强□-=、=■,明确分工,制度合理利益分配,发展的第二个黄金时期使新东方开始了迅速。

  、技能■•、能力、资金以及关系等各类创业资源互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识,地克服创新的风险和资源的约束这些资源能够帮助新创企业更好□□★。速成长企业快,人的个性-■、行为和背景不仅取决于CEO个▼=,队成员的个性、行为和经验也取决于全体高层执行团,事所发挥的优势以及他们合作共▪◆◆。

  成员来自同一专业领域许多大学生创业团队□◁△,同校或者,同班或者。志同道合虽然他们,加了解、信任相互之间更☆=,是但▷▲▲,能、经验相似、重叠程度高由于他们拥有的知识、技,如:资金、人脉等有限对企业获取创业资源◁●-,企业成长不利于。

  的一种平衡方法是创业团队成员选择,方面主要关注互补性在知识、技能和经验,机方面则需要相似性而在个人特征和动•☆△。团队之后组建创业•★,的工作分工与所有权分配方案团队领军人物需要决策成员▲□。担任务以及协调方式的规划工作分工是对成员之间所承,业利益分配方式的约定所有权分配则是对创,队凝聚力的基础是维系创业团。作出良好的权衡对公平和激励,计需要重视契约管理所有权分配方案设,制权与决策权统一原则遵循贡献决定权利及控。立腾讯之初马化腾创,:各展所长…▷●、各管一摊就和4个伙伴约定清楚。由马化腾所出虽然主要资金○□△,垄断○•、独裁的局面为了避免日后出现◆-,股份降到一半以下他自愿把所占的。设计如此,张力的同时保持和谐使创始团队能在维持。能够独断没有人,▽▼○、讨论沟通的空间保证了意见不和○◇,今天到,都留在腾讯5个伙伴,不弃不离。

  之外除此○▽,一个透明沟通的平台创业团队需要搭建◆•□,规范的运作制定一套,企业的独特文化形成一种创业▽••,的执行能力提升有效。此因▼▽▷,定的前提下发挥团队的多样性优势的关键独特的小微企业管理制度是维持团队稳…★■。

  介:邓汉慧(作者简,动与社会保障系教授、博士生导师中南财经政法大学公共管理学院劳,创业学院学术副院长兼中南财经政法大学)

  独斗单打,式的传奇故事演绎个人英雄•●,建团队还是组,是创业前必须经历的抉择精诚合作共同创业▲=●?这。

  种特殊的群体创业团队是一,的创业理念☆◁-、价值观和创业愿景是由两个或两个以上具有共同,信任相互•-◁,的创业目标为了共同△◇▲,合作团结,责任而组建的工作团队共同承担创建新企业。

  %创业成功的企业调查发现:70,名创始人都有多●●○。2~3人占44%其中企业创始人在,17%4人占=▼,上占9%5人以。高科技领域尤其是在,体创业多得更多团队创业比个■★。合理的创业模式事实证明:选择-★,队是创业成功的重要基础组建卓有成效的创业团★…★。有成员独立工作绩效之和创业团队工作绩效大于所。许并不一定会失败没有团队的创业也◇-▲,有高成长性的企业却极其困难但要创建一个没有团队而具。

  业进行的调查中发现对大学生创建的企,创业团队时大学生组建☆▲,构通常有三种成员组成结。一种第,大学生模式大学生+,依托于校园资源该类创业团队,校外扩展积极向。上取决于团队内部的人员分工成功率与发展趋势很大程度▪▼。就是这种模式的代表Facebook;二种第○■,业人士模式大学生+就,得到一定的政策优惠该类创业团队既能,的社会经验又具有相当,的发展潜力具有较大。离职后创办的创新工场例如:李开复从谷歌;三种第,就业人士模式就业人士+,实践经验与创业资源该类团队具有丰富的…◇●,功率较高创业成☆★,业团队即为此种构成新东方教育集团的创△•▽。

  大学生+就业人士合作模式居多调查中发现:大学生创业企业以○□▲,5%占4,士搭配也占30%就业人士+就业人◆▼,的模式占的比例最小其中大学生+大学生,25%仅为。的创业活动都是以团队形式开展访谈中创业者认为:60%以上,要比个体创业更好团队创业的绩效■◇▷。实上事★=▼,有的资源及其所处的行业匹配只要创业团队与创业项目●◁▼、拥□=,组建方式都是可行的选择哪种创业团队的○•。

  是但-•▪,也发现调查中,难保持不变创业团队很,核心成员离开企业82%创业团队的,和企业发展冲突占40%其主要原因有:个人规划…•,生变动的团队占30%因利益分配不均而产▲★,调整的分别占18%和12%因内部人员分歧和管理结构。

  理团队成员之间的分工和利益分配大多数大学生创业团队不能很好处,成员的离开导致核心。员对企业的损失巨大离开企业的核心成,企业核心技术他们不仅带走,优秀的员工甚至带走,的竞争对手成为企业。

  队领军人物的个人创业素质与能力大学生创业团队组建时经常忽视团☆▽,情况下多数,别到商机的发起人确定为创业团队领军人物以出资多少=★☆、年长、关系远近或者最早识,于依赖情感关系过于简单-=、过,程中一旦遇到重大问题时这样导致企业在成长过,迅速作出决策没有核心人物◁☆▽,成员共识凝聚团队,队走出困境并带领团。

  要有胸怀和魅力团队领军人物需,益放在第一位能将团队利,献的人分享财富能与真正有贡■-,队成员适当的权责信任、并给予团☆▪○,完成任务的英雄使他们成为能。权力和利益关系妥善处理各种•▪,创业网加盟网成员的需求了解团队,成员之间的差异识别并尊重团队…▲◇,团队管理规则制定合理的,尽可能地量化并使所有指标▲…•。

  出了很好的榜样俞敏洪为我们作。95年19△○,3年的艰苦创业之后新东方学校在经历了,把事业做大俞敏洪决定,包凡一、胡敏等加盟新东方于是邀请徐小平、王强▪□、◁◇◇,明确分工…☆○,制度合理利益分配▪▷■,发展的第二个黄金时期使新东方开始了迅速。

  -■、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识-▼◁,地克服创新的风险和资源的约束这些资源能够帮助新创企业更好○☆。速成长企业快▪•,人的个性◁●☆、行为和背景不仅取决于CEO个,队成员的个性、行为和经验也取决于全体高层执行团▷▷,事所发挥的优势以及他们合作共。

  成员来自同一专业领域许多大学生创业团队,同校或者,同班或者•▷。志同道合虽然他们●□,加了解、信任相互之间更,是但,能、经验相似☆•、重叠程度高由于他们拥有的知识、技,如:资金、人脉等有限对企业获取创业资源☆○★,企业成长不利于。

  的一种平衡方法是创业团队成员选择,方面主要关注互补性在知识、技能和经验,机方面则需要相似性而在个人特征和动。团队之后组建创业,的工作分工与所有权分配方案团队领军人物需要决策成员。担任务以及协调方式的规划工作分工是对成员之间所承…■★,业利益分配方式的约定所有权分配则是对创,队凝聚力的基础是维系创业团△○。作出良好的权衡对公平和激励,计需要重视契约管理所有权分配方案设◁■•,制权与决策权统一原则遵循贡献决定权利及控。立腾讯之初马化腾创,▼•:各展所长、各管一摊就和4个伙伴约定清楚。由马化腾所出虽然主要资金,垄断△◁、独裁的局面为了避免日后出现,股份降到一半以下他自愿把所占的•-○。设计如此,张力的同时保持和谐使创始团队能在维持■★。能够独断没有人▷▪,、讨论沟通的空间保证了意见不和=•,今天到,都留在腾讯5个伙伴,不弃不离。

  之外除此,一个透明沟通的平台创业团队需要搭建,规范的运作制定一套,企业的独特文化形成一种创业■▲•,的执行能力提升有效△◁◆。此因,定的前提下发挥团队的多样性优势的关键独特的小微企业管理制度是维持团队稳▷●。

  介:邓汉慧(作者简◇-,动与社会保障系教授、博士生导师中南财经政法大学公共管理学院劳,创业学院学术副院长兼中南财经政法大学)

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