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如何做好创业项目的可行性分析?

全国大学生创业服务网-首页 时间:2021年12月30日 09:03

  如何做好创业项目的可行性分析?农村人创业做什么好人力●▷…、物力◁◇▪、财力投入创业项目需要很多的,投入之前在决定●△,时间和精力花费一定的◁▷▪,详细的市场调查潜下心去进行,实的量化数据然后基于真,考价值的项目可行性分析报告制作一份详细的、具备一定参,决策提供战略依据可以为我们最终的□▷!

  以说可,常重要的一份战略报告这个可行性分析是非,有商业价值的分析报告这既是一个项目是否具,划书的核心内容啦又是一份商业的计•▷◆!

  政策?各种补贴▲▪-、税收、活动宣传等扶持政策你怎么才能享受到?是否有各种行政许可的准入门槛国家对你的行业都有哪些政策?政策的引导方向是什么◁△▷?国家及地方对你的行业有什么样的扶持?

  会环境如何=◇○?是否有利于你的发展?是否有很大的社会价值你所要做的这个行业是否有经济的可行性?行业的当前社?

  的区域里你所在,内◁…•?这个地域的潜在客户是否能习惯消费你的产品□■■?这个地域里有没有让你难办的区域壁垒原材料◆▼、人力资源等的供给是否足够你的发展?你的目标客户群是否比较集中于方圆覆盖之,势力、同业垄断等情况比如行政手段、地方?

  样的优势或机会-▽★?这些特征可能会带来哪些成本和风险这个行业都有什么样的特征?这些行业属性具有什么?

  的表现如何这个行业,业还是夕阳行业当前属于朝阳行,业还是传统行业是一个新兴行▷●▽,、成长期、成熟期■=、还是衰退期现在正处于的行业领域是启动期?

  于上升还是下降趋势?这里面有哪些关键的条件需要解决这个行业未来3-5年的发展前景如何?整体的市场是属?

  多大的市场规模?现在进入这个市场的难度如何◁◆◁?如何找寻合理的市场切入点这个市场可量化的规模能有多大?现在的市场发展状况如何●☆■?目前已经实现了◁▼■?

  量市场还是存量市场这个市场是属于增•••,的增长率◇□?实现这个增长率的条件有哪些市场的年增长率能有多少?还能有多大?

  额?每年能有多大的GMV? 竞争者采用什么样的市场策略?都踩过了哪些坑☆▽●?竞争对手的口碑如何?还需要改善的地方在哪里区域市场内存在着哪些竞争对手◁•?潜在的竞争者都有谁?他们都擅长哪些方面?竞争的激烈程度如何?竞争者占有多大的市场份△▲-?

  哪些缺陷•▼•?现阶段用户使用该产品体验如何?用户对于竞品的评价如何■▲=?用户最渴望改善的是哪方面市场上都有哪些竞品○○?竞品都是什么样的产品定位?采用了什么样的产品策略?竞品的解决方案里有?

  使用你的产品★★?这类细分人群具体数量能有多少?你能触达多少?能分得多少?能成交多少?能复购的有多少△▽○?能裂变的有多少你的目标客户是哪个群体★△?具体的目标用户画像是什么?他们都在什么地方出入?消费地点和场所在哪里●•●?用户在什么场景下会•-?

  的受众面有多大?是大众化需求还是小众化需求?是弹性需求还是刚性需求○-•?这些用户是否真有这个需求用户都有哪些需求?他们的痛点、痒点◇◁○、爽点是什么◁◆?他们最关注的点•○、成交最多的点是什么▪☆?这些需求,何?需求付费决策的难度如何?替代品对其决策的影响力如何?用户愿意为使用该产品付出的时间和成本是多少是否能为这些需求而买单?这些需求是否急迫?需要的急迫强度有多高?这些需求的粘性有多大?消费频次如?

  卖点是什么产品的核心,产品的自动传播性如何?与竞品相比较的价值如何…▪?用户是否愿意为这个产品付费解决了用户的什么痛点?这个产品对用户有多大的价值○○?产品的用户体验如何?□…•,愿有多大付费意?

  …▽□?投资的成本投资回收周期怎么样?现金流情况如何■▼◆?产品的定价有无线□•△、产品门产品的利润空间如何?单个客户是否有持续的利润?销量增加时的成本表现如何槛

  性如何•◁?宣传的广告语是什么?商标是否可能申请下来产品的品牌是什么□☆=?有什么直观的寓意?品牌的传播属?

  解决方案•△▪?能解决客户的哪些问题?产品有哪些优势当前的产品是怎样的?有针对哪些用户需求场景的•○▲?

  还能做多长时间?哪些因素导致的产品走向衰落?如何延长这个产品的生命周期自己产品的生命周期是多久▲▽?现有产品处在哪个周期性阶段○…?这个产品的销售?

  有哪些?对于现有产品有没有一个升级的可能?从MVP最小成本模型到完整的目标产品是否容易实现产品的劣势在哪里?与目标产品还有多大的差距?实现目标产品的必要条件是什么▽=?减少差距的方式◆◆▪?

  ?目标产品在技术上是否可以实现?采用什么样的技术方案实现★-▷?技术上能保持多长时间的优势团队的技术能力如何▪…?技术在市场上是领先还是比较先进★•?是否需要借助外援或者技术服务外包▲◆?

  么样?这样的设计有什么优点和缺点?设计是否具有易用性◁=?设计是否具有良好的传播性产品设计理念是什么★◆•?设计参考的样板是哪个?产品设计的风格什么样?款式设计成什?

  货款交易是否有保障?成本是否在合理可控的范围内?是否能如期保质保量地交货原料供应□■、生产技工•○、生产设备、生产能力□☆、物料仓储■◁▽、品控质检、物流发货◆•□、?

  否自建渠道?自建渠道的成本如何?自建渠道需要多长时间?流通渠道的产品宣传方案具体怎么做◇▷▲?如何监测宣传效果?财务如何结算产品流通渠道有哪些?合作的方式是什么?流通的成本如何=◆?哪些渠道是自己可以合作的•▪○?流通渠道能为自己创造多大的效益?自己能☆□?

  清你的项目定位如何用一句话说,怎么样用最简单的图示你做的是一件什么事-●▪?,原理?要让别人一看就懂表达清楚你的商业模型,就明白一听▽•。

  要哪些前提条件?如何具备这些条件你想通过什么方式盈利?用户付费需,进行?多长时间可以开始盈利实现整个成交盈利的路线怎么,然可以维持日常运营多久时间不盈利仍?

  点实现目标?运营过程中的关键指标是什么△▷?实施的计划怎么样进行?如果异常情况出现时项目总体性和阶段性的量化目标是什么?时间关键节点是多少■•?怎么样保证计划的时间节,证目标的如期实现怎么样的方案保◁…◁?

  体的实施过程?这个策略的实施周期是多少?什么情况下策略进行更新有没有成熟的运营策略△◇=?这个实施策略是否具备可行性▽•?由谁负责整?

  获取客户怎么样,些实施的方法是否可行?整个实施方法的前提条件是什么?实施过程中有哪些不确定的因素▼…?如何进行应对解决特别是第一批种子用户△…●?怎么样实施用户孵化▽★?怎么样实现成交转化?怎么样实现复购?怎么样实现裂变?这?

  理高效?有没有数据调整优化与反馈的机制?由谁负责验收商业运营过程和结果是否有关键指标衡量各项计划和实施方案执行的成效?整体的验收标准是否合?

  ?部门协调是否有难度?设计这样架构的目的是什么?还能如何优化组织架构是什么样?属于什么类型☆•?是否能让分工更加的合理高效●○▼?

  怎么安排□●=?应该建立什么样的岗位职责★▷、工作标准、工作规范、考核机制应该有一个什么样的工作流程?建立一个什么样的工作氛围?作息时间?

  设计▽-?合伙人股权期权激励怎么搞?采用哪些方式能有效地激励团队工作团队的薪资结构怎么制定?员工的社保缴费什么标准?各种福利政策怎样?

  如何?团队有什么样的优势?在不影响大局的情况下核心团队的背景履历是什么情况?个人的能力水平••,些人的潜力是可以深挖的▪■▪?有哪些人是需要培训的-★?有哪些人是需要挽留的能否一人身兼多职□••?有哪些人是可以信任的?有哪些人是需要交心的?有哪?

  何进行培训?通过什么方式凝聚人心□▼?希望打造一种什么样的团队文化?团队建设是否合理高效岗位计划人员数量多少?哪些岗位是缺人的状态▼□•?需要补充什么样的人选?如何进行招聘?如?

  销售费用、办公费用…•、财务费用、批量产品生产成本、维护成本等根据员工薪酬福利▲○▷、 房租、装修•▼、设备设施▷▲、水电、研发费用、,金▷☆•?各项资金如何使用?现金流量怎么计划◇■?这些钱多长时间能用完◁▷?如果项目进展不顺利时精算出前期需要投入多少?最小MVP产品成型的投入需要多少△▲□?项目推进中还需要多少资,能够把项目做起来还需要多少资金才?

  使用?有多少钱将来可以使用?如果自己钱不够的话投资预算的资金是否准备充足?有多少钱现在可以,候开始筹集?没有钱还可以存活多久?如果项目失败还能从哪里筹到钱?采用什么方式筹措资金◆△-?什么时,还所有债务怎么样偿◆□?

  险、财务风险、法律风险等如何进行预见性的评估?这些风险会给我们带来哪些损失?是否有相应的风险控制对策在这个项目里有哪些潜在的风险▷△▪?包括政策风险◆…、社会风险●○、行业风险、市场风险、运营风险、组织风险▽○□、技术风?

  出是否比较合理?投资的成果是否能满足投资人的需求?如果未成功的话这个项目创业成功的条件是否都具备?实施成功的概率有多大△▲?投入与产,起整体的责任后果创业者是否能承担◇◁?

  ”这类的直觉性决策我认为”、◇□“我猜测▪◆△,易会失败的注定很容☆◆◇。项准备工作要做好各,缺乏必要条件而浅尝辄止防止项目开始之后因为。业项目的可行性分析就讲到这里上述《创业起步篇》如何做好创,关注 …◁“君之请各位朋友道

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