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小创业做什么好主题:想做全国连锁加盟?先

全国大学生创业服务网-首页 时间:2022年07月17日 01:39

  一般加盟店是怎么搞的怎样在网上开店。化?有的人说要做店长的标准化那么连锁企业应该做什么标准,、开店的标准化要做选址、建店,列的标准化要做商品陈○▪▽,的标准化要做培训。

  ?以上几点都正确谁才是正确的呢,够系统但还不◁△。化的建设因为标准,企业的阶段是要看目前▪◆,业处于启动阶段如果说现在企□▷▲,建设总部的标准化那你就大可不必▷★◆,多的情况下因为门店不,立总部就建,说:老板我只能,豪气了你太☆◆。

  成要素以及它们之间的相互关系组织结构是指一个组织内各构,基本的岗位设置□▪•、小创业做什么好主题:想做全国连锁加盟?先了解这三个结构:总部-分部-门店权责关系主要涉及企业部门构成、,业内部协调与控制机制等业务流程□•…、管理流程及企▪=,务建立起强有力的组织管理体系其目的是帮助企业围绕其核心业。

  店提供服务的单位连锁总部是为门,化管理使门店作业单纯化、高效化通过总部的标准化▪-▷、专业化●★、集中。

  发、商品管理、促销管理▽●、店铺督导等其基本职能主要有:政策制定、店铺开,部门分别负责由不同的职能。

  展加盟店时进行商圈调查包括:①开设新店或发;设备标准和投资标准②制定选址标准●●▼、;、收购店或租店③决定自行建店◆■▼;排及进度控制④开店流程安;标=-★、监督及验收⑤开店工程招;与各分店设备的维修保养⑥新开分店的设备采购▽…;投资效益评估⑦新开分店的●□◆。

  的营业目标的拟定及督促执行包括•◇:①各分店营业目标和总★●;进行监督和指导②对分店的经营-▪△;监督、检查其执行情况③ 编制营运手册并;配及工作分派④营运人员调;理化建议的反馈与处理⑤门店经营情况及合。

  策略的拟订及执行包括:①商品组合;略的拟订及执行②商品价格策;产品开发与滞销商品淘汰③商品货源的把握、新;的经营与管理④配送中心。

  用资□••、资金调度包括:①融资□△▼、;财务会计报表②编制各种;账务处理及分析③审核凭证▪◇、;营业核算④每日○◇●;票管理⑤ 发;报、缴纳⑥税金申△•,预决算年度■▷◇;化及网络管理⑦会计电算。

  组织制度的确定包括:①企业;的制定及执行② 人事制度;度的制定与执行③员工福利制;资源规划④人力,聘、培训人员招▼•;的拟定及执行⑤奖惩办法;及公司权益的维护⑥企业合同管理;务的组织与安排⑦其他有关业,务部合并也可与财□★。

  置、陈列设计及改进包括:①分店商品配•◆;的制定与执行②促销策略•○;争状况调查分析③企业广告■★◁、竞•◆◇;策划及推出④企业形象☆■;的建立与维护⑤公共关系◁▷▼;案及计划的拟订⑥新市场开拓方,并入营运部可单设也可。

  地区管理部的相应部门中去这样总部的部分职能转移到,划的制定△•、监督执行总部主要承担对计,部同门店的关系协调各区域管理。

  行向由总部统一规定的供货商要货的活动进货进货及存货管理是指向总部要货或自•-,在货架上的商品存量)和内仓的存货门店的存货包括卖场的存货(即陈列•●△。

  绩的各项因素的观察○◁、调查与分析经营绩效评估包括对影响经营业-…◇,况的评估以及改善业绩的对策也包括对各项经营指标完成情。小创业做什么好

  店的关系不是上下级关系值得注意的是总部与门,服务门店的而是总部是,这方面就有了误区很多企业在理解。

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