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怎么创业开店“分级诊疗”政策下的创业商机

全国大学生创业服务网-首页 时间:2022年08月05日 03:49

怎么创业开店“分级诊疗”政策下的创业商机

  友说起分级诊疗的事情不止一次听业界的朋,是个不小的蛋糕大家都觉得这,所作为可以有▼▷△,经做了很多的工作有的朋友甚至已•▼△。此事与我进行了深入的探讨昨天一位来自上海的朋友就。已开始研发他的产品,分级诊疗定位于•…,久上线期望不。很是美好如此理想,太配合工作但现实却不▷▲,越是深入产品开发-▼,的问题也越多这朋友遇到,要放弃了他说几乎。觉的朋友还有很多我相信有类似感。很迷茫大家都•◇▲,个说法渴望有。好吧那么,大家进行一些探讨以下就这个话题与,此看到些许曙光但愿朋友们能由○▽。

  就是病人分等级接受治疗一般人印象中的分级诊疗•…,院中进行转诊然后在不同医,所向高级别医院转诊的政策也就是病人由小医院小诊。分级诊疗制度的本意但这并不是国家推行▲◁。

  改的一个重要内容分级诊疗是今年医。为了合理分配医疗资源这个政策设置的目的是=□★,学有效的分流使病人得到科,级别的医疗机构中完成治疗让不同程度的疾病在不同。即“90%的病人不出县▷•▼”与这个政策相关的一个口号。

  实其,已经放在了县级医院的改革很多地区医改的主要内容,面的力度就非常大比如广东省在这方。者基层医院完成就诊多数病人留在县级或,诊疗的核心内容这实际上是分级。者乡镇的医院完成治疗一般的小毛病在社区或,县级医院完成治疗多数大的疾病在▽□▲,允许在顶级医院治疗只有少数疑难杂症才。个政策的基本要求这是分级诊疗这。

  病人在小医院接受治疗分级诊疗要求大部分▲☆,小医院的诊治能力这会让大家担心,力完成90%病人的救治比如县医院是不是有能。愿意的问题这不是愿不,能力的问题而是考验,不让人揪心因此不能□▲。

  确的,术实力来看照目前的技□■◇,是很难完成的这样的工作。心实施分级诊疗的真正动力而这也正是行政部门下决。设想试,完成这样的工作的话如果县级医院有能力,现状就会有所缓解大医院人满为患的◁▷◇。

  术力量不够下级医院技,量病人的诊疗工作而又需要完成大◁◇。提出了新要求这为下级医院。政策的顺利实施为了保证这个▽▽,了相应的配套措施各级政府都出台,就是所谓的政策性技术帮扶这些措施中最重要的一条□-■。实很早就在做了这样的帮扶其•…,有利益的驱动只是由于没,效很差所以收。

  院技术实力差的难题为了彻底改变基层医◆◇,性的帮扶外除了政策,一个政策上的口子政府还特别开了,进行资源的共享与利益的分成即允许上级医院与下级医院。的结果这样做☆-,很奇特的景象便形成了一个。主动出击去帮扶下级医院来自上级医院的技术力量,益共享最终利。台后最重要的连锁反应这是分级诊疗政策出。

  么那▷★◇,这主要与医疗资源的再分配有关为什么会出现这样的反应呢?。遍的印象中在人们普,缺乏医疗资源大医院不会□▽-,不上病的份人们只有看,到生意的可能没有医院找不。成的根深蒂固的格局这是现有体制下形。今看病难问题的根源这样的格局正是如。

  人来说对于病,还是小病不管大病,蜂地涌向大医院的话如果大家全都一窝,会人满为患大医院必然。们都知道的现实这是多年来我。的现实中在这样,断着医疗资源大医院牢牢垄,大的获利者是体制中最,虽然也在体制中而小的公立医院,个很尴尬的位置却始终处于一◁▪△。疗资源的不公平这种长期占有医,立医院都被宠坏了使得很多大型公。

  问题来了而现在的,这样的大医院就诊了大部分病人不能来,和下级医院完成治疗他们被限制在小医院。一来如此,减少呢?这样的结果是肯定的大医院的资源是不是会大幅度。医院会幸免没有哪个大,气的医院都如此不管多么有名。在这样的可能正是因为存,大胆地预测有人甚至,的将来在不久,甲医院地位不保将会有大量的三,量裁人的可能甚至出现大★▽○。实施后可能出现的结果这都是分级诊疗政策▪▪。的如此如果真,面临一场空前的资源危机将使所有的大医院普遍。

  都是公立医院大医院几乎…•,被推向了市场但他们却又全。场中的成员既然是市,想方设法多吃饭公立医院就要▲••,己活下来好让自。人明显减少而如今病,源缺乏了医疗资◆▷△,身的手段便纷纷被这些公立医院们用了出来让大家怎样吃饭呢?于是一些本属于市场自。

  热的概念就是医联体去年医疗行业一个火,前就已经提出这个概念几年。捆绑在一起的医院集团医联体实际上就是利益▼◇●,级别的医院派驻技术人员大医院向县级医院或者低-•△,理人员进行接管甚至直接派驻管▽●■,院成为一个利益共同体从而使下级医院与大医…■★,的医疗资源以获得更多。

  的出现医联体★…▲,术力量有效下沉可以使上游的技▼■●,院的诊治水平充实下级医■★,人不出县的目标从而达到主要病。是一个重要的技术支撑这对分级诊疗政策来说。利益而被绑定在一起医联体的成员因为,式上非常固定的垄断结果便形成了一种形•…。体系内部在这样的,需要上级医院治疗的话如果下级医院有病人,到其他大医院的一般是不会流失。

  以看出由此可,了网罗医疗资源的功能正是因为医联体具备▷★,始进行大范围的扩张才使得很多大医院开△★,一种•-◁“军阀割据☆○”的局面扩张的结果便形成了目前★○。今年到了,分基本上已经完成这种势力范围的划☆▲。州为例就拿广,省内建立了自己的医联体几乎所有的大医院都在,一个△☆“铁桶”般的转诊“通道▷•=”中结果每一个下级医院都被约束于,难流失到通道之外的这样的病人一般是很。

  这里看到▽△■,友会问很多朋-●,是个人行为病人看病都,外人可以强迫的事情想到哪里看又不是,方面的限制即便有政策=▪,生甚至医托们的忽悠即便有县医院的医,自己就诊的方向啊也不可能控制病人。医院呢?这就要回到医疗体制的问题了他们为什么不可能自行选择就诊的大。

  了很多家庭的严重负担如今医疗费用已经成,费就医的话如果全是自,看不起病的很多人会,有了医保于是便,全民医保的局面且逐渐形成了,患者看病成为可能这使得多数贫困的。人制定的呢?是行政部门但医保支付的政策是什么。行分级诊疗的制度如今行政部分欲推★○,有效甚至唯一的管理工具医保是分级诊疗制度的最。数病人来说对于绝大多,有选择大家没,规定去接受治疗只能沿着政策的◇▼。涌向大医院的做法以前那种一窝蜂◁■,的实施而得到遏制也因为这个政策▼■。

  所述综上,政策的实施分级诊疗,题的一个重要的举措是解决当今看病难问◁▽,制患者盲目的流动该政策的实质是限,序分流的目的以达到患者有。人数量得到控制如果大医院的病,余的医生资源就会释放出多○☆。网医疗公司最稀缺的资源而医生恰是现有的互联□△▪。格局被打破旧的医疗▷○,逐渐形成新的格局◁●□,了巨大的商机这必然蕴藏。这个政策的特点只要能充分理解,有所作为肯定会▲●。

  政策实施后分级诊疗=△,方是下级医院受益最大的一。是没有太多病人的这样的医院之前,终于尝到了医疗资源的甜头而如今却因为政策的倾斜。大医院带来挑战但这样的政策对,一定程度的流失其病人数量会有,入减少医院收,力随之而来各方面压…◆•。诊生意的公司最原始的动力这大概是很多想做病人转。

  一是病人自行找大医院治疗那时的形式大约有三种•■:其,介绍病人到大医院治疗其二是下级医院的医生■▪●,医托”们对病人进行的引导其三是专门的中介也就是“。

  以看出由此可,诊的模式中在以往转◇…△,资源的流动由于也涉及□○,产生价值因此也会。创业网好项目家庭小厂谓的商机这便是所◆□。

  望得到病人上级医院渴○★,医院手中“抢走”病人而这种行为是要从下级。先分析分级诊疗政策下这个市场的特点如何才能完成这样的工作呢?这需要首:

  1…▼,垄断高度。府的一个实体公立医院是政,是为公立医院服务的所以任何政策都首先。被推向了市场大医院虽然,有办法撼动但其地位没,那样的体系建立起来因此一旦类似医联体,底垄断的形成就意味着彻。着固定的通道来完成病人的转诊主要是沿,到其他医院很难流失◁=▪。益有了一定的保障这使得大医院的利。的格局中在这样,动是难免的病人的流▲▽☆,系内的病人流动买了单但大医院已经为自己体◇•▷,方机构对病人进行分流所以绝对不允许第三。样的体系之内寻找到商机网络医疗公司不可能在这,之外寻找机会大家必须在。体的格局有很大的冲突这样的做法显然与医联□●◇。外的资源没有额,没有产品就等于,会有收益就必然不▪◆。高度垄断的格局所以目前这种…=,司商业行为的开展不利于互联网公•◁◇。

  2▼-,风险潜在△◇。如今医疗体制的需求分级诊疗制度符合,大的潜在风险却也存在有很。知道要…••,人制定的政策是□△,一直都河里摸石头而制定政策的人。试设想那么▪★,摸这个石头的话如果换了人去◆▼,日北京禁止与第三方商业平台合作加号的事情政策是不是有可能出现完全不同的变化呢?近,风险方面的实例就是一个政策☆▲=。人之前都意想不到的这政策几乎是所有,常突然来得异。性风险的危害这就是政策。

  3,冲突利益。政策实施后分级诊疗的▷…,益方面的冲突存在有两种利,之间利益的冲突其一是医联体,内部利益的冲突其二是医联体。对病人资源的争夺利益冲突的核心是。体之间在医联,成某种形式的默契不同医院可能会达,彼此有序地赚属于自己的那份钱从而保证大家在垄断的框架内☆◇★,导致的两败俱伤避免恶性竞争▪○▼。是美好的这种愿望•▪▼,规矩的生意人如果大家都是,大医院都心安理得当然可以让所有的。作永远是有限的但商人之间的合,的本性决定的这是由资本,的事情会时有发生因此彼此挖墙角☆■★。实体提供赚钱的机会这会为很多第三方。

  是存在于医联体内部的冲突利益冲突的另外一种形式,也许更加激烈这样的冲突★●•。级医院制定规则的体系内尽管下级医院被绑定于上,地位低下的位置却依然处于一个▽★。大医院的员工一样平起平坐他们的员工永远不可能与,所有项目依然是截然分开的其中涉及员工切身利益的。的格局中在这样-★,多的自身利益为了获得更,取属于自己的那部分大家必然会努力去争。就是病人资源而利益的核心☆▲◆。需要病人上级医院▼▽,也需要病人下级医院◆•◆,愿望更强烈且这样的。必然会发生于是矛盾。会产生很大的抑制作用这种矛盾对病人的流动。

  疗市场之所以是市场分级诊疗市场其实医,面都存在存在可能就是因为其方方面。如下几方面进行考虑我认为企业可以从:

  1•▲△,的定位产品。所述如上,得体制外转诊的通道完全关闭这个政策本身带来的效应已使■-,开这个通道那么如何打○•,功与否的关键将是产品成。知道我们,大医院非常多虽然如今的,专业的水平是相差甚远的但各医院的水平尤其是各,己最专业的科室每个医院都有自。异的存在这种差,供了技术方面的可能为体制外的转诊提。

  方面另一,成某种“互不侵犯”的默契尽管大医院之间会普遍达◁•,的手伸得过长不会把自己,切身利益的时候而在涉及医院▪=,是一文不值的表面的默契,益才是硬道理单位自己的利•□▷。的前提下在这样△◆□,潮水般涌来了商机就真的如。情并不可耻挖墙角的事,不违法也更,反相,级诊疗服务质量的幌子甚至可以打着优化分,性竞争这叫良•=□。

  2,的问题用户◆○。络医疗谈及网■-●,毫不犹豫地说很多朋友会◆•-,首先是医生自己的用户,是病人然后就。是但,疗业务的产品来说对于着眼于分级诊•◆,没有丝毫作用的病人在其中是,不能左右产品运营病人本人的意愿。讨过用户的问题我与不少朋友探,病人自己的意愿与作用很多朋友一张口就先聊,命的问题这是个致▪☆■。想看想,有弄清楚就开始烧钱了大家连用户是谁都没。

  道的事实是大家都知,象是病人转诊的对,法决定转诊的去处但病人自己没有办。自己想找的医生的话如果病人自己能决定,P们完成这样的工作的他一定是通过问诊AP,诊业务的APP们赚钱而根本不会让专门做转。牢记的事实是所以一定要□-,是你的用户病人绝对不,户是医生你的用,层医院的医生而且首先是基。医院与下级医院医生的一个媒介这样的产品实际上是联系上级=◇,设计的灵魂这是产品。

  3■△…,险的功能商业保◆■■。所述如前,限制在下级医院病人之所以被◆□,到医保政策的制约最重要的原因是受。而自行到上级医院就诊的话如果患者违背了政策的规定,能为其买单的医保是不可。最大的心病这成了患者。是但,商业保险介入的话这个时候如果有••◇,欢喜的结果吗?这样的结果对商业保险们肯定是有利的岂不是成就了病人▽■、上级医院以及商业保险三方皆大,种应该没有太多难度所以设立这样的险。业保险保驾护航而一旦有了商,碍必然被最后冲破所有政策性的障。

  4□☆★,在的病人资源要善于发掘潜。业务中在转诊…★,是自己的用户病人虽然不,价值的唯一资源却是用户实现□◁▪。有了资源用户手中,价值的用户才会成为有,存在的意义否则就没有。

  的单位为公立医院分级诊疗主要覆盖,覆盖的主体这也是医保=□。怎么创业开店所述如上,上的原因由于政策,来是有不小难度的这样的市场做起。不是社会的全部但这样的人群并,人群游离于医保福利之外除此之外尚有不少特殊的◇●,是不会受政策约束的这部分人群的流向。诊疗生意的实体来说因此对于想做分级=▲,这样的人群深入发掘,不小的商机肯定会发现。

  5,潜在的业务要善于发掘。基本的医疗政策分级诊疗是一项,疗活动一样像所有的医,治疗两方面的内容它涵盖了诊断和。细分的话而如果-◇◇,多具体的项目其中存在有很。可能在不同医院中轻易完成一些大的或者通用的项目,多的商业价值因此没有太。是但,为的人都知道了解医疗行,院无论如何都做不了的有些诊疗项目是下级医,医院可以完成而即使上级▽-△,医院都可以做成功也并不是所有大。样的项目来说那么对于这,不出县的问题了就不存在90%,体制的约束更不会受到▽●。巨大的商机这便存在了。怕只抓住一项这样的项目哪,业做得深入只要做得专▷■,现商业价值就足以实。

  6,问题利益。疗的实践中在分级诊★☆◆,依然沿用之前的旧观念很多产品的设计者会,着上级医生接受病人的认为下级医生是在求◁◁■。医疗市场实情的表现这其实是完全不懂。个市场中在任何一,方才有话语权拥有资源的一••。里掌握着资源下级医生手,级医院的医生决定的资源的流向是由下-●,语权的支配地位这决定了他对话,须是下级医院的医生所以得到回报的必-△。院的医生来说对于上级医◆△=,的地位是买方的角色他们在这种关系中,是要付费的这样的角色。下级医院付费他们不但要给-▽▲,品本身付费还要给产。利益分配关系这是最基本的。的关系理顺的话如果能把这样▪●,得更多的机会就必然能够获。

  7,点的问题其他盈利。的问题盈利,先要考虑的问题是每一个产品首。疗过程中在分级诊,创造明确的价值病人的转诊可以…▽。得更宽泛一点如果把眼光放▪=▼,是说也就▷…▪,个表象的工作的话不只局限于转诊这=…▷,更多的机会也许能发现◆▷。这个环节比如转诊,其操作的细节如果细心研究,途中的救治等等细节的话比如病人的运送◆▽、转运▷=●、-●,的机会呢?在实际操作中是不是会轻易看到更多•○▽,点其实很多类似的盈利◆◇。

  的产品非常多如今线上问诊,题始终是盈利的问题让大家最为纠结的问。的摸索后经过前期,光投向线下的业务很多产品纷纷把目。职业餐饮网餐饮168明智的做法这是一种。这类产品中而分级诊疗,含了线上和线下两部分业务最大的特征就是本身已经包-▼。做得更深更细的话如果产品能把业务,仅是转诊的收入了那么利润就不仅。似的肥肉对于类◁◁○,去啃上一口只要大家想,多机会的还是有很◇▲□。生物(谷

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