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宠物店创业计划书摘要战略模式品牌股权运营

全国大学生创业服务网-首页 时间:2022年06月23日 17:51

  中国农产品交易

  现五大问题◆☆=:①战略不清晰【连锁分享】发展中易出,不统一思想,(内耗严重)方向不一致;模式创新不足②连锁商业-◁,营不清品牌运,核心竞争力弱)轻易被复制(▼□▷;店面经营③停留在,资本对接没有与,资金链不足)遇到瓶颈(;构建表面④信息化,和控制(连而不锁)无法实现全面的管理;慢(举步维艰)⑤连锁扩张速度,一(千店千面)复制难达标准统◆■◁。

  企业定位不清晰【连锁分享】:,打造不清晰公司品牌,式的乏力管控模,机制混乱利益分享,部实施统一的管制使得总部难以对分,店之间的利益分配矛盾造成了不同的区域、门◇☆,有序竞争的格局难以形成内部,准化打造店面的标,培养速度缓慢门店人才的,行力弱团队执,建的瓶颈是连锁扩-■◇,系统的缺陷门店督导-•□,能力的局限人员培训◇□○,经营的运行阻碍了连锁,部的阻力自身内☆○•,的定式思维,连”而不“锁…△”的局面使我们长时间停滞在“。、人才的匮乏资金、技术□▼,的建设滞后物流系统。

  展四个阶段及遇到常见问题【连锁分享】连锁企业发。单店盈利模式的形成1、模式形成区:,核心团队打造首批…•▽!10家店(1-)

  期:标准化建设2、区域扩张,能力的形成团队复制,域扩张进行区!的是:想扩张最容易出问题,大将可派团队没。开店想,就死一开,有标准化因为没!30家店(10-)

  期•◆:官僚主义3、全国整合▽▼,管理过度▼★=,不清晰战略;展方向产生分歧股东对企业发,耗增加导致内。决策摇摆高层战略▼-•,团队离开导致核心▼-●!0家店以上(30-5)

  期:股份化改造4▼-、上市准备▷▪☆,化管理规划!脑和资本引进外,前的全方位改造对企业进行上市!0家以上(10)

  、以便于扩张为目的◁▷★、以成功因子为核心、以简单复制为标准【连锁金句】连锁商业模式落地基因的设计以客户需求为基点◇△。命性降低成本=★△?如何创造性放大利润从而解决企业的两个问题○=▪:如何革•▷?

  企业门店少四◁=☆、连锁,模效益缺乏规。的情况看从我国,上的店铺才有规模效益连锁企业要15家以,局限在10家以内目前很多企业还。

  不是大企业的专利品【连锁分享】战略,加需要战略小企业更◁▼△,展比较成熟大企业发,发展战略和规划早已形成既定的,反而没有中小企业迫切他们对制定战略的需求★▼。更多的困惑小企业有▷●,是需要方向越是困惑越,业方向的指引而战略就是企。一次性生意做企业不是,是一个连锁品牌我们要成就的,资源是有限的但是企业的,做最有效率的事情要用有限的资源去。不同的发展阶段关键是根据企业,发力点选择,这个阶段比如在,标准化是做-▲-,扩张还是,合供应链还是整••,销存管理的优化还是做品类和进,度思考的问题这都是值得深◇☆。

  一旦偏离企业本身【连锁分享】战略…●=,很快会凸显出来企业的发展风险…●…,降、团队涣散等问题如市场丧失★◇▷、盈利下,同的发展阶段结合企业不,、模式、品牌等多要素进行分析和定位通过对内部资源如核心团队◆◇▪、运营管理,战略及企业核心竞争力明确企业不同阶段的□○★,强化核心竞争力从而整合资源,略执行力推进战,家难以突破和困惑而这些往往让企业。势中从企业内部如何在经济大,自身企业的优势和劣势企业外部环境中评估,源基础找准自己的定位并根据自身的基础和资,发展的基础是连锁企业▽…,位定准了只有定▲▽,商业模式出现才会明晰的-▽■。

  模式是一个“系统”【连锁分享】商业◁○◁,个概念或方向并非只是一。只是冰山的一角很多企业复制的▼■,看到的那一部分是漂浮在海上能,总体的1/6只占到冰山,都隐藏在海平面以下真正的根基或者核心。质就是复制连锁的实○★,成管理标准复制需要形,是“提炼流程”标准化的背后就▪○,水线如出一辙这与生产流,进行的一种“流水线○◇△”作业就是在流通等非生产领域…■=,于复制以便。外另◁△,计的过程中在流程设■○,掉?等这一系列问题都是与商业模式紧密相关的哪些环节需要合并◁…△?哪些需要拆分?哪些需要去。

  的选择是一个综合的过程【连锁分享】盈利模式,利润收益非简单的,和品牌附加值)及整合收益(对供上下游、客户△○△、渠道资源整合)只是通过现实收益的企业包括复制收益(复制单店盈利、管理模式、人才来实现)和现实收益(提升终端盈利能力,而不锁属连,店之称只是多。维实现▷○▲、供应商、加盟商◇■、渠道合作方及地产产生收益连锁企业在盈利模式的格局上应具备通过平台的整合思,场占有率扩大市○-,模效益形成规,锁商业价值从而提升连-▪。

  者清晰地识别并记住品牌的利益与个性【连锁分享】品牌核心价值是让消费■▪,乃至爱上一个品牌的力量是驱动消费者认同、喜欢,地规划勾勒出品牌的核心价值品牌管理的中心工作就是清晰•-△,这个核心价值并始终坚持,都为品牌做加法每一次营销活动,最有感染力的内涵让其成为对消费者-▷。

  连锁就是做标准化【连锁分享】做,品牌做。有感染力品牌要▲▷•,相关利益者有归属感要让员工◇•…、客户和,者的避风港成为消费▼●。活紧密的捆绑在一起的时候当一个品牌与消费者的生,了持久的生命力这个品牌就有,让消费者“兴奋◁▪■”的东西每个品牌都需要去寻找,兴奋这种•△,神、主张和灵魂来自于品牌的精◇○◇。

  的5个维度:1.视觉元素【连锁分享】建立品牌个性--•;名称2.;个性3.;值主张4.价;服务5.。质化现象严重如今商品同,的连锁品牌一个优秀,颖而出要想脱,喜欢并认可让消费者△▼☆,不可被模仿同时还要◁☆,的价值主张是一个的品牌成功必备的要素那么独特的品牌个性和能与消费者共鸣。

  牌是企业的生命力【连锁分享】品△=☆,有感染力品牌要,相关利益者有归属感要让员工=☆▷、客户和◆■▪,的避风港和闺蜜要成为消费者。活紧密的捆绑在一起的时候当一个品牌与消费者的生,了持久的生命力这个品牌就有,让消费者“兴奋”的东西每个品牌都需要去寻找▼•-,兴奋这种,神••●、主张和灵魂来自于品牌的精。就能凝聚相关资源有了灵魂的品牌○★,久-■=、高效的发展就能健康、持…=。

  何操作?在引进新股东时【连锁分享】增资扩股如,资额维持不变原股东的出,500万加入公司如新股东决定注资。、若涉及到新股东的资金是否能及时到位的问题这种方式引起的股权变动要注意以下两点:1☆▪,明确说明相应的违约责任则应在股权变动协议中☆•。公司控股股东发生变更时2、在引进新的股东导致,题进行详细的了解与分析则要对新股东的资信问,备相应的投资实力分析新股东是否具▲▼,现不必要的纷争以避免日后出。

  品类众筹(前期对项目或者公司进行投资【连锁分享】众筹形式的分类:1.产☆▪,或服务)获得产品▲◇▼;项目或公司进行投资2◇◆.股权类众筹(对,比例的股权)获得其一定;项目或公司进行投资3.债权类众筹(对,比例的债权)获得其一定;目或公司进行无偿捐赠)4.捐赠类众筹(对项。

  斧:1、一部看了就成交的宣传片【连锁分享】众筹路演成功三板△■▪;角的销售型PPT2、一个客户视;抗拒的成交理由3-◇◁、一个不可。、股权架构的设计众筹的难点:1◆○-;文案与退出机制2、完善的法律。、远离非法集资风险众筹法律风险-▲▷:1;群&特定人群2★○、非特定人□-;

  锁的核心是复制【连锁分享】连◁▼,提是标准复制的前,流程▽▪、工具和表单标准化三要素:,是流程其精髓。总结、沉淀和提炼出来的标准化是在以往的工作中,的文化或特色流程渗入公司•●,争力的运营系统形成具有核心竞。、持续赢利快速扩张◁▽,准化—连锁企业制胜之法宝连锁企业如何成功复制?标,成功复制要做到,利标准化”的问题必须解决企业◁…■“赢,服务标准化、环境服务标准化如何打造?流程◁◆、规范、工具表单如何形成连锁扩张持续赢利的核心—店面标准化如何实现?人的服务标准化、物的?

  化的基本方法:1、简化【连锁分享】连锁标准…▼,变对象质在不改,功能的前提不降低对象▷▲,样性、复杂性减少对象的多。统一化2、,其他技术特征具有一致性使对象的形式、功能或▲△◇,准确定下来并通过标。系列化3●▲…、,和主要参数规格进行科学规划对同一类产品中的结构型式。通用化4、-=,性的基础上指在互换,一对象的使用范围尽可能地扩大同。组合化5、☆○,化的原则按照标准,且能多次重复应用的单元设计出一系列通用性很强,不同用途的产品根据需要拼合成。模块化6、,为基础以模块,列化、组合化的特点综合了通用化=◇▲、系,功能多变的一种标准化形式解决复杂系统类型多样化-▪▼、。

  铺标准化1、 店△▪◇。如何扩张无论企业,己的主营业态都必须制定自★○,准化的门店并且要有标★▲●,一管理要求统,进货统一,标识统一,培训统一□■,促销统一,价格统一,服务统一。

  流程标准化2、 业务。单一▪▷▼、简单•▪…、固定等特征流程的标准化需要具备。方式的标准化以及顾客服务的标准化等等包括销售的标准化、库存的标准化、结算。

  方式的标准化3、 管理。中国农产品交易网对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部-=,分店的业绩考核上还有就是在对各个,牌贡献率等指标来考核主要是用销售额、品。

  标准化体系【如何建立◇☆,】1、通过标准化建立提升管理团队的执行力,高顾客满意度实战专注提。度的标准化都是耍流氓一切不能提高顾客满意★●,统确保标准化落地执行2、通过训练和督导系!运作闭环=◁◁。连锁模拟人体六大系统3、与核心团队讲解◁●,统思维建立系,利模型单店盈,工作思维建立模型,队条块管理解决管理团-▼,效益低下效率、,累的痛点工作压力▪■◇。

  后都有其特有的经济规律和准则【连锁分享】任何经济现象的背,着一定的标准也就必然存在▽▷,可能得到快速复制和推广只有标准化得东西才有。锁巨头的成功在一定程度上都得益于此我们所熟知的沃尔玛、麦当劳等跨国连,上先进的信息技术的应用高度统一的标准化管理加,了强有力的支持为标准化提供◇◁☆,了扩张速度大大加大◁◇-,运营成本降低了,的主导地位占据了市场★◁●。

  营管理的基本原则是四化【连锁分享】连锁企业经○▷,业化□…☆、独特化、缺哪一个即标准化、简单化、专,统都难以形成连锁经营系•=。要的就是标准化而四化之中最主-□◁,为持续性生产标准化是指…=,的状态、条件以及能反复运作的经营系统销售预期品质的商品而设定合理又较理想。专业化与简单化的体现标准化在一定程度上是=▷,之一就是具备可复制性因为连锁的最大特征,制的必备前提而标准化是复。

  企业经营体系三大关键系统之一【连锁分享】训练系统是连锁-■◆,锁门店网络发展主要是针对连,练的方式利用训,••、标准的输出进行营运模式▲●■,连锁企业总部的一致性保持连锁分部★◆■、店面与,门店的快速复制迅速实现连锁。日常运营管理的一部分人员训练是连锁企业▽▪,障门店及连锁事业的发展有效的训练系统才能保,公司及连锁店面的一个长期任务建设和完善训练系统将作为连锁○★。作不规范●•?培训管理制度不完善?训练系统是桥梁如何解决连锁企业训练管理系统不完善?培训运,来一定要做标准化写出,要写出来做的一定◆○。工作中训练方法是在-□,中工作训练,练日常化形成训。

  训练系统是桥梁【连锁分享】,来一定要做标准化写出-△▽,要写出来做的一定。中训练在工作•★■,中工作训练□■,练日常化形成训。计划、有组织、科学规范的标准化训练连锁门店训练系统是针对店面员工的有,方面良好结果=▼…:①提高员工的表现通过门店训练系统达到以下三个,工离职率降低员▷●;服务□□、氛围■◇=、品质、清洁标准②保证队伍达到总部要求的,管理难度降低门店-◆;常化训练实施③通过系统日,成长时间缩短员工,本复制机制形成低成。

  有实效化的训练方式3、目前是否真正■★▷,训练规划方案有做有效的=•,如何运用科学的督导流程、工具△●◆、方法建立好内外结合的督导组织架构并懂得?

  的运营系统建立之后【连锁分享】标准化,们复制出去如何将他▽◇,出去不走样而且复制。:不仅需要完善的培训系统马老师经常在课程现场分享,的培训手册形成一系列,像化的培训内容而且还要有声●▷◇。:“数一数二…▽”的培训组织架构1□○、建设科学的培训复制组织,的培训组织设计•☆“从上到下”;制:有效的“四维●▲▪”训练评估2●◆、设置科学的培训复制机●◁,核与晋升机制规划培训考,岗位培训履历设计科学的;容:设计直观、形象的训练输出内容3△△△、建立声像合一的日常化训练内○△,企业文化渗透训练内容的,简化与精化训练内容的;=○:持续不断的日常化渗透4、设计科学的训练方式,、工作、总结合理的训练-…,得训练方式真正实效化▼▷•。标准化跨区域复制帮助企业家解决◆=▼;伍的培养平台建立人才队▼◁,连锁人才不再缺;的培训系统建立有效;准的同时有效输出企业文化与运营标●•○。

  保证加盟商门店形象与陈列的统一性【连锁分享】连锁企业扩展加盟要;务规范的一致性其次要保证服;品流转规范三是保证商,货●•★、扰乱市场秩序等问题防止加盟商出现跑店窜-○□,是管理加盟商的问题现在的加盟不仅仅,理我们的终端客户而是通过总部来管△▼,管理加盟商这样一可,消费者流失又不至于□▪▽,利用大数据掌握客户信息这就是总部O2O运营,送企业的信息第一时间推●□○,加盟商跳过,者进行有效互动第一时间与消费☆-,带走您的客户资源不必担心加盟商。

  、企业理念和品牌形象★=☆:连锁企业统一的使命愿景【连锁分享】连锁品牌企业如何向加盟商输出-▪•:1▪▲=,统一SI系统▽◇△、统一装修风格核心理念文化☆□、统一的品牌◇•△、▲◁。

  总部、门店运营管理标准化3、连锁运营管理标准化:•◁▷,★▽★、服务、商品管理、环境管理如▼△◁:统一选址、集客、销售。

  系统和督导执行系统:统一对标准化输出培训与督导4、连锁企业培训督导落地:也就是连锁训练输出,系统执行到位确保标准化。

  享】近几年【连锁分,很多连锁企业出现了很多的问题采用加盟系统进行快速扩张的●▽◇,锁经营者的重视越来越引起连。市的餐饮连锁比如已经上,自行采购产品而不从总部进货在前几年出现了很多加盟商,真的现象以假充;商仍旧挂着该连锁的招牌招揽顾客的情况也出现已经和连锁主体脱离的合约加盟;假冒某品牌的特许授权还有些区域的代理商,底反映了很多连锁企业对于加盟系统的设定与管控有问题进行骗取单店加盟费用的情况……一系列的问题归根结。

  发展路径▪=?小型连锁业—有了一定的经营积累【连锁分享】连锁企业如何根据企业规模选择,的几个店只有少量◆☆。许加盟成为路径可以考虑选择特□■,许经营积累资金因为可以通过特,影响力扩大,牌意识树立品◆□。了一定的特许连锁网络中等连锁企业--有…◆,在连锁网络中出现不和谐声音必将,的迫在眉睫网络调整显,成为路径选择直营回归就…☆。直营份额通过扩大●◁,锁经营的模式不断完善连,的美誉度塑造品牌。稳定的连锁网络的餐饮企业大型连锁企业--有了相对。已基本具备品牌影响力,便可成为路径选择大规模特许加盟◇=•。营或加盟连锁那么在发展直☆□▼,问题人才,问题资金,本运作并且实现效果最大化▼○▲?这都成为制约连锁企业发展的困惑招加盟商以及加盟商管理如何解决呢?培训系统应该如何低成。

  督导系统是保障【连锁分享】--,到企业期望的标准普通员工很难达,和监督的工作只会做被检查。运营系统执行到位一方面需要按照,管理有效,考核绩效○•▽;方面另一,化中优秀经验和方法不断发现和总结标准,缺陷持续改善同时问题或,化优■▽。心要素人是核◁●,业▼■”的连锁终端团队打造一支“开心乐,激情充满,宠物店创业计划书摘要产品热爱◁▽;执行”的连锁团队打造一支★★…“快乐▷☆,定规矩核心:-●,要求严,鼓励多,潜能挖…★。

  业规模达到一定程度【连锁分享】连锁企●△☆,重要方法之一保持执行力的,一方面保持政策传递、落实与反馈的及时性是依靠高密度的督导巡查和快乐工作坊:=□□,门店始终保持管理压力另一方面可促使一线。而然,依靠管理人员督导工作仅仅▽●▷,模庞大的连锁网络无法全面覆盖规,导所达到的目的也不能保证督…▽,时同◁▼,雇用成本高管理人员的△▷,本较高督导成。此为,持高密度督导应设计既保★△▼,费用的督导方式又不需付出过高•◇。效率高,督导强,从这里开始连锁霸业!

  关心和最疼的问题—执行【连锁分享】企业家们最,问题——督导最容易忽略的▲•…。执行要,督导就要。快乐执行那么如何,善创新的管控督导组织持续执行?1●★•、设计改,的督导组织架构■•“内外结合◆●▪”◇○•,导队伍建设科学的督;督导流程、工具☆▪、方法2、设计科学有效的,的过程中提炼出了16个督导专业工具我们逸马在与近100家连锁企业合作;效的督导机制3▷▽▽、设置有,估与考核督导评…▪•,善与创新标准改。化的持续、快乐执行帮助您彻底解决标准;盟网络的标准执行保证参差不齐加;的持续改善与升级标准化赢利体系;移动互联O2O4、如何利用,端客户资源总部掌握终,不管而控加盟商。搜狐返回,看更查多

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